摘要：
重生之锦上添花全文免费阅读-重生之锦上添花无弹窗全本大结局六、加油站安全管理是个动态过程所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、... 重生之锦上添花全文免费阅读-重生之锦上添花无弹窗全本大结局
六、加油站安全管理是个动态过程
所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每班、每个环节都得到保证.对于加油站来说,动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制.加油站动态安全管理是—种群体行为.只靠站长、领班和兼职安全员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性.
七、安全管理要做到危险预知
危险预知,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全.实践证明,加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝.加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数,并制定相应的事故预案,并定期演练,防患于未然.
八、作业标准化是加油站安全的保障
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加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础,它能够有效地控制人的不安全行为,尤其能够控制"三违"现象的产生,据有关部门统计,企业中所发生的事故有90%是由"三违"现象引起的.加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为"管理标准、技术标准、动作标准".把人的行为限制在动作标准之中,从根本上控制违章作业,特别是习惯性违章作业,保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象.
综上所述,搞好加油站安全管理工作,有许多工作要做.因此,加油站应当牢固树立"安全责任重于泰山"的观念,以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保企业的安全生产,促进企业经济效益的提高.
哪做好加油站安全风险点管控
1.加油站应成立以站长为前列责任人、有关人员参加的安全小组;
2.加油站应设安全员,负责检查安全管理措施的落实情况;
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3.加油站应成立义务消防队伍,编制消防应急预案,开展消防知识学习,加强消防预案演练,做到人人懂得本站消防器材性能,并会使用.
4.加油站应与毗邻单位建立联防组织,定期开展活动.
安全合理化建议怎么写?
一、安全管理方面
1、加强安全生产,坚持"安全前列、预防为主"的安全生产工作方针,加强营业资金和票款的管理,一旦发生产安全事故及各种突发事件,要在前列时间请示值班领导,根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置,在前列时间通知相关部门核实有关信息,并按规定向上级部门报告动态情况.
2、加强领导安全责任制,"谁主管,谁负责",杜绝一些领导和员工、干活凭经验,管理凭感觉,旧思想跟不上管理的现象.
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3、营业厅设备安全管理往往忙于应付,没有解决实际安全问题.应定期按标准发放并及时检查.管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些安全标识,警示牌,加大安全巡查力度.
二、工作现场方面
1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐,工作场地摆放凌乱,工序不明了,不能做到道路畅通,影响安全生产.
